Adjudication

N° de la publication simap: 32247-01

Non soumis aux accords internationaux

Pas spécifié

1. Pouvoir adjudicateur

1.1 Nom officiel et adresse du pouvoir adjudicateur

Service d'achat/Entité adjudicatrice
Etat de Vaud - Département de la santé et de l'action sociale (DSAS) - Direction générale de la santé (DGS)

Service organisateur/Entité organisatrice
Etat de Vaud - Département de la santé et de l'action sociale (DSAS) - Direction générale de la santé (DGS),
à l'intention de Elodie Salerno, Avenue des Casernes 2, 1014 Lausanne,
Tél. +41213162788,
E-mail: elodie.salerno@vd.ch

1.2 Genre de pouvoir adjudicateur: Canton

1.3 Mode de procédure choisi: Procédure de gré à gré

2. Objet du marché

2.1 Titre du projet du marché:
Appui et accompagnement des travaux associés à la commission de suivi du « Dossier Patient Informatisé »

2.2 Vocabulaire commun des marchés publics
CPV: 79000000 - Services aux entreprises: droit, marketing, conseil, recrutement, impression et sécurité

3. Décision d'adjudication

3.2 Adjudicataire
Liste des adjudicataires
Nom: ORESYS (Suisse) SA, Avenue Mon-Repos 36, 1005 Lausanne
Prix: CHF 311566.3
Remarque: Valeur de marché: 311'566.30 Montant de l'adjudication: 112'000 TTC

3.3 Raisons de la décision d'adjudication
Après avoir accompagné la mise en place d’une commission de suivi du Dossier Patient Informatisé (DPI) ayant pour but de suivre les travaux relatifs au renouvellement du DPI du CHUV et des hôpitaux concernés au sein de la FHV, Oresys (Suisse) SA a été mandatée par la DGS pour fournir un appui dans la mise en place d’une gouvernance forte du projet dans le cadre d’un appel d’offre commun CHUV-FHVI. La société Oresys a parfaitement rempli les exigences dans le cadre des missions qui lui ont été confiées et connaît parfaitement le sujet. Les prestations qui lui seront confiées jusqu’à la fin de l’année 2026 viennent compléter celles réalisées ces derniers mois, assurer la transition avec la phase de mise en œuvre opérationnelle du projet par les institutions concernées et accompagner la mise en place du nouvel organe de gouvernance stratégique du programme (Commission stratégique DPI). Il est nécessaire, compte tenu de l’urgence du projet, d’éviter une perte de temps et de connaissance liée à un changement de mandataire, ce qui permettra aussi de limiter les coûts relatifs à la prise de connaissance de la matière ainsi que le temps nécessaire pour faire connaissance des partenaires impliqués et pour gagner leur confiance. Les nouvelles missions confiées ne pouvaient pas être anticipées avant de connaître l’issue du recours déposé contre l’appel d’offres car elles découlent des décisions prises en 2025, notamment sur le cadre de gouvernance mis en place pour le programme.

4. Autres informations

4.2 Date de l'adjudication: 02.03.2026